– Knekk koden ved å legge til rette for autonomi, tydelig retning og skap tilhørighet og vekst for den enkelte. Fokuser på menneskene og bruk KI til å frigjøre tid til kreativitet og innovasjon. Det får du igjen for!
Det er Eva Jaanson som snakker, Senior Manager i Aider, med lang erfaring i organisasjonsutvikling og lederutvikling. – Aider bygger Norges råeste HR-miljø, og er klare til å bidra med konkrete verktøy, metodikk og innovasjon i virksomheten din, sier hun.
Frihet og fleksibilitet
Autonomi betyr frihet til å organisere eget arbeid og til å ta egne valg i oppgaveløsningen. Det er et dypt menneskelig behov i oss alle, kompetente medarbeidere liker dårlig å bli kontrollert. Som leder må du kommunisere mål og retning tydelig.
– Medarbeidere som får ta i bruk egne ressurser, er ofte kreative og initiativrike. Noen sier at autonomi er viktigere enn lønn, det er vår erfaring, sier Jaanson og fortsetter:
– Å verdsette kreativitet blir viktigere på fremtidens arbeidsplass. Snart vil KI kunne ta seg av mange tidkrevende oppgaver. Tid frigjøres, og det blir mer plass til innovasjon og nyskaping i organisasjoner. Og det er her verdiskapningen skjer.
Fremtidens arbeidsplass vil også stille andre krav til ledere. Vi ser allerede at makt er forskjøvet fra ledere til medarbeidere. De unge er høyt utdannet, forventer mye og stiller høye krav til ledelse, og en annen type ledelse enn tidligere.
Les mer: Lederrollen er ingen sovepute - hold tritt i utviklingen gjennom Aiders ledelsesprogram
Innovasjon gjennom diversifiserte team
Jaanson råder ledere til å nedtone fokus på økonomiske resultater og produktivitet i den daglige dialogen med de ansatte, og heller legge vekt på det som motiverer dem.
– Hvis du kjenner folka dine, vet du hva som driver dem, sier hun.
– Det er klokt å se bort fra smal rolleforståelse og posisjon i bedriften. Tenk heller på kompetanse, hvem som er mest motivert for oppgaven og la folk jobbe sammen i team.
Foto: Harald Berger
Hun får følge av Sigmund Wien Nordlie, innovasjonsrådgiver i Aider.
– Samspillet mellom HR og innovasjon er avgjørende for å forme fremtidens arbeidsplass og kan raskt bli et konkurransefortrinn. Jeg heier på autonome, diversifiserte team som fungerer som en motor for nyskaping. Når ulike perspektiver samles, oppstår synergier som er vanskelig å oppnå i et rent digitalt eller silobasert miljø, sier han.
Nordlie mener det er lett å undervurdere betydningen av å samles under samme tak. Fysiske møter styrker teamets evne til å utnytte den enkeltes unike innsikt og perspektiv, samtidig som de fungerer som en arena for utvikling av mellommenneskelige ferdigheter. Slik bygges identitet og kultur.
Aider har en egen avdeling, Folk og kultur, som har HR som sitt spesialfelt.